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工程承包企业项目管理核算机制的建立

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2019-7-9     浏览次数:    

  确定工程承包企业项目核算方法的基本原则

  (1)符合企业的利益,合理地保证了企业的总利润的增涨。

  (2)使部门(以及企业的其他独立核算单位)在项目上都有积极性,使利益均衡。

  (3)尽可能保证企业各个项目上的均衡性,使各方面感到公平。

  (4)有利于项目的责任制和部门的核算。

  (5)有利于今后在新的项目上的报价,有利于与业主的工程结算和索赔的计算。

工程承包企业项目核算必须解决的问题

  (1)确定考核项目管理成果的指标体系。由于各方利益主体的参与,为平衡各方的利得与利失必须建立可衡量的多指标的考核体系。

  (2)部门向项目提供的资源和服务的数量和价格确定方法。必须合理确定企业内供应和服务的价格,使企业项目责任的评价和考核有统一的尺度,对考核项目组织和部门的业绩是十分重要的。

  (3)企业应该有一套核算考核办法和内部指标(定额)体系。企业通过长期的实践,逐渐要有意识地形成适宜的企业定额体系,才能在竞争中处于有利的地位。

部门的供应和服务的内部核算价格的确定

  (1)如果仅以部门成本(仅包括变动成本,而不包括固定成本)作为这些供应和服务的内部结算价格,这样企业的利润都归结到项目上,最后项目上实现的总利润是虚假的,包括供应或服务部门的固定费用。这会造成部门收益不均,不能调动部门的积极性。这种方法仅适用于成本责任的部门,企业对这些部门的考核仅以成本的降低率或降低额决定奖励。

  (2)以市场价格为基准,内部价格等于或略低于直接采购的市场价格。这样一方面可以做到项目上比较真实的核算,为以后报价和业主的核算提供条件,统一了口径。另一方面也使得各部门、各项上报责任清楚,不容易推诿。

(信息来源:建筑网)
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